【業務内容】
当社ゲーム事業おいて、経営と一体となった組織開発施策の立案、遂行をお願い致します。
※今までの経験やスキルに応じて、組織長をお任せいたします。

■HRBP
・ゲーム事業において、経営と一体となった組織開発施策の立案、実行
・ゲーム事業に即した評価制度等の設計、運用
・組織カルチャー検討のファシリテーション及
・メンバーの状況把握、ピープルケア
・タレントマネジメント
・関係部署と連携した採用施策立案、推進
・採用、リクルーティング 　などび浸透策の推進
・インナーコミュニケーションの推進

■HRBP組織長
上記「HRBP」に加えて、HRBP組織の構築、マネジメントを遂行頂きます。
・HRBP人材の採用、育成
・HRBP組織のミッション、ビジョン立案、
・HRBP組織におけるピープルケア、マネジメント

【部門説明】
人事部は、採用/HR戦略/ダイバーシティ/HRBP/労務 等、8グループにて組織されています。
強い個人・強いチームを作るため『多様な挑戦機会』『限りない成長機会』
『フェアな評価/次へ繋がるリワード』『ベストを尽くせる環境/文化』を基本方針とし、
日々業務に取り組んでいます。
その中で、Talent Acquisitionグループ(採用)は
『行動はスピード、チャンスを逃さぬように。』を行動目標に据え、
”確実性を受容し、走りながら考える柔軟な態度で、
チャンスを逃さずアイデアを実行に移す” ことを大切に全社の採用を推し進めています。
ジョブ型雇用の検討や社内DXのニーズが増加している昨今、
社内にあらゆる影響を与えている部門でもあります。
また、希望があれば人事内ローテーションも可能で、
人事ゼネラリストとして活躍している人材が多くいる環境です。

【募集背景】
近年、DX人材・IT人材の需要は急速に高まり、優秀な人材の獲得競争は
これまで以上に激化しています。
加えて、同社では中期経営計画において人的資本経営強化として
経験者採用比率の拡大を掲げ、組織/個人の創造性とパフォーマンスの最大化を
目指しております。
こうした環境下で採用の高度化が求められており、従来のやり方にとらわれず、
これまでにない採用戦略を考案し、実行していく必要があります。
今後もっと人数を伸ばしていきたい経験者採用において、
これまで培ってきた知見を存分に発揮し、アイディアを出し合いながら
一緒に優秀な人材獲得を目指していく人材を募集いたします。

【職務内容】
人事部Talent Acquisitionグループに配属となり、経験者採用の担当者として
幅広くご活躍いただきます。
具体的には、採用活動の進捗管理や面談、母集団形成といった実務に加え、
採用計画・施策の企画立案、業務効率化の推進など、多岐にわたる業務をお任せします。
採用の入口～運営、改善まで一貫して携わることで、組織成長に直結する
やりがいを感じつつ、ご自身の成長にもつなげていただきます。

【具体的な職務内容】
■採用目標達成に向けた戦略、施策の検討と立案、実行をチームメンバーと実施
■採用イベントの企画・運営、エージェントとの連携強化、求人票作成、スカウトなど、
採用目標達成に向けた実務全般を担う。
■各部署と密に連携を取りながら採用ニーズを深く把握し、
採用活動における課題解決を主導する。
■候補者体験を考慮した選考プロセスをリードし、採用決定率向上のための改善提案や
実行を行う。
■会社の魅力を伝える採用サイトやSNSなどのコンテンツを企画・制作し、採用広報を強化する。
※変更の範囲・・・会社の定める業務


【配属予定部門】
人事部　Talent Acquisitionグループ

【本ポジションの魅力/やりがい】
売上規模約4,000億円、従業員数約5,500名、年間経験者採用数約100名という
規模感の中で、裁量を持って業務に取り組めます。
そして、この採用数をさらに拡大するというチャレンジングな目標にも
一緒に取り組んでいくことが出来ます。
自社実践を大事にしており、新たなチャレンジを積極的にしていく社風なので、
従来の手法にとらわれず、最適な施策を企画・実行いただけます。
現在、経験者採用業務はリクルーター3名体制で分担しながら進めていますが、
多様な背景を持つメンバーが意見を出し合いながら協力して進行しており、
共通の目標に向かう一体感があります。
また、働き方改革含め、社内の制度設計を先導・牽引していく立場となりますので、
戦略的なコーポレートスタッフとして、仕事とプライベートの両立が可能な環境が
整っていることも魅力の一つです。

【案件事例や取り扱い商材】
■母集団形成（エージェントとの連携、アルムナイやリファラル採用促進検討　等）
■ダイレクトリクルーティング活用促進の企画立案、実行（ビズリーチ　等）
■社内連携（求人説明会開催、案件ヒアリング、採用力向上セミナーの開催　等）
【社外HP掲載情報】
参考URL：https://www.nesic.co.jp/recruit/candidate/index.html

【入社後の流れ(入社後はじめに携わっていただく業務等)】
まずは同社の社内システムに慣れながら、経験者採用の全体フローを
体系的に理解していただきます。
その後は、求人募集部門等の社内関係部門、
候補者、人材紹介会社等社外関係者の対応など、現場の実務を幅広く経験。
こうしたプロセスを通じてNECネッツエスアイの文化や価値観を深く理解していただき、
その上でこれまで培ってきたご経験や知見を活かし、
採用活動や業務プロセスの改善提案を行っていただきます。

【将来のキャリアパス】
将来の希望や適性に応じて、採用のみならず、制度/労務/教育/HRBPなど人事領域を担う
HRのプロフェッショナルとしてのキャリアを構築し、幅広くご活躍いただけます。

【配属予定部門の平均残業時間】
月30h程度
※上記はあくまでも目安となります。
時期や担当業務によって変動は御座います。

【職務概要】

単体の研修実施ではなく、人材開発施策(研修受講前のモチベーションアップ施策や、複数の研修運営、研修受講後のフォローアップ など)が滞りなく実行できるように、メンバーへの指示や管理、施策の進捗状況管理などプロジェクトをリードする業務を担当いただきます。

・研修の8割はZOOMで実施を行うため、研修当日も在宅で勤務をすることも可能です。（出社が必須となる場合も有）
・同統括部内の他グループ(顧客対応グループ、研修ラインナップのグループ)やNECグループ各社、パートナー企業と連携し対応をいただきます。
・通年で、新入社員教育や階層別など、数百人〜数千人規模の育成を行う施策が動くため、平行して複数のプロジェクトを同時に担当していただくこともあります。
・目安として、年間1名あたり10件〜20件程度のプロジェクトに対応しています(担当件数は規模にもよります)。
・経験の浅いメンバーへの指導・育成とプロジェクト管理の支援も期待しています。

【業務／プロジェクト例】

【業務例】
・顧客のニーズを満たす人材開発施策を、内容構築の専門家と連携して検討
・提供する研修の効果を上げるための施策(事前案内、事後フォロー)などを検討
・上記を実施する上でのリソースアサイン(講師、内部実施メンバー、外部リソース、教室)
・設計から実施までのプロジェクトマネジメント
【プロジェクト例】
・新卒社員研修（NECグループ共通6000名規模）、職種別人材育成提供　など

ポジションのアピールポイント

・NECグループ全体に影響を与えることができ、多岐にわたるテーマで経験を積むことができます。
・NECグループ内の様々なプロフェッショナルとの人脈が広がります。
・ひとりで簡潔できる業務ではないため、周囲との連携が必須です。コミュニケーションを積極的に取っていく文化があります。
・上長と定期的に1on1を実施し、認識の齟齬がないかや成長方向の確認を行います。
・当社ではキャリア入社の方全員に「メンター」制度を導入しており、数カ月の間会社や業務に慣れるまでをサポートいたします。

想定キャリアパス

・入社後は現場でのOJTを通して、人材開発施策に対して本ポジションがどのように関与するのか、他の関係者との役割分担、プロジェクトの管理方法などの理解を深め、3か月程度でひとりでプロジェクトの立上げからクロージングまでできるようになっていただきます。
・将来的には、ご本人の適性と希望を考慮したうえで、サービスの企画やコンテンツ開発への異動、NECグループ内人材開発部門への異動、あるいはチームマネジメント（課長級）の役割を担っていただく可能性もあります。

所属組織
【統括部の紹介】

・当統括部は、NECグループのHR部門メンバーとして、NECグループの競争力強化を「人材」という側面から貢献します。
・「必要な時」に「適切な場所」で「効果的な育成」を「効率的に実施」できる人材開発のプロフェッショナルを目指す組織です。
・当統括部は、これまでの単体の研修提供中心のサービスから、事業に必要な“人づくり”サービスへの転換を図っています。One NECとして、NECグループの事業成長のため、人材育成の側面から貢献します。

【配属チームの特徴】

・NECグループにおける全社・各社・各組織のHR課題とHR施策を把握し、その実現プランを具体的に設計し、実行可能なリソースのアサインと実行管理をすることが当グループのミッションです。
・テレワークと出社を組み合わせて業務を進めています。TeamsやZoomを使い、リアルと遜色のないコミュニケーションを取れる環境になっています。リアル開催での部内会など、リアルのコミュニケーションの機会も増えています。
・グループの平均年齢は48.3歳で、男女比は5：4 キャリア入社者は17.8％です。

■トーテックアメニティについて
創業54年目の東海圏を創業の地としたIT企業です。
独立系Sierとして確固たる実績を有しており、近年は13期連続で増収増益を実現。。
今後は自社製品、自社システムを拡充を図り、既存ビジネスの売上ＵＰ、同グループとのシナジー効果が期待できるM&Aを行い成長を続けていきます。

■業務内容
・新卒/第二新卒向けの基礎研修（ビジネスマナー、officeソフトなど）
・研修内容の立案
・研修生へのフィードバック（課題の評価・成績表の作成など）
・他事業部との研修内容の調整

【本ポジションの特徴】
・テキストやカリキュラムはあるものの、今回のポジションはあなたのスキルをベースとした、さまざまな知見を研修内容にフィードバックすることも可能。
　見つけた改善策があれば、スピーディーに具現化することもできます。

■仕事の魅力
・今までの経験値を後進育成に還元
・会社全体の研修や教育制度などに携わることが可能です。

＜職種 / 募集ポジション＞
経理一般クラス

＜業務内容＞
経理財務の業務全般をご経験やご希望に合わせ、担当していただきます。

【具体的には】
■経理業務全般（小口現金管理、売掛金管理、経費精算等）
■決算業務（月次決算、四半期決算、年度決算）
■税務申告
■監査対応
■IPO準備（開示資料作成、J-SOX対応）　など
※業務内容の変更の範囲：同社業務全般

＜プロダクト概要＞
「Loglass 経営管理」は、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。
「Loglass 経営管理」を2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。
また、プロダクトビジョンである「MAKE NEW DIRECTION」の実現に向け、今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

※プロダクトビジョン詳細はぜひこちらのnote（https://note.com/loglass_sakamoto/n/n2aaea5974077）をご覧ください。

２.ポジションについて
ログラスは急速な事業成長を遂げており、その経営基盤を支えるコーポレート体制を強化しております。 現在、正社員1名と非正規社員1名の計2名の体制で、外部の社労士と連携しながら労務業務を進めています。 今後も続く急成長の土台を支える労務チームにおいて、オペレーションを回しながら、標準化と効率化を対応頂ける方を募集しております。

【募集ポジションについて】
ログラスは急速な事業成長を遂げており、その経営基盤を支えるコーポレート体制を強化しております。 現在、正社員1名と非正規社員1名の計2名の体制で、外部の社労士と連携しながら労務業務を進めています。 今後も続く急成長の土台を支える労務チームにおいて、オペレーションを回しながら、標準化と効率化を対応頂ける方を募集しております。

【具体的な業務内容・ミッション】
労務業務（給与・社保、入退社、安全衛生、休職、法改正）全般
労務業務全般の標準化・効率化

＜ポジションの特徴＞
・社内制度の整備や人事労務管理を牽引するポジション
・ 全社を陰で支える労務・総務の立場で、IPOを推進しませんか？
・ 好きを仕事に！ 漫画好きの集まる職場です。

＜役割＞
同社は現在IPO本格準備中であり、組織基盤の強化が急務となっています。
総務・労務領域の責任者として、社内制度の整備や人事労務管理を牽引いただける方を募集します。

◆主な業務内容
・総務・労務部門の統括（メンバーマネジメント含む）
・労務管理全般（給与データ集計、社会保険手続き、就業規則の整備等）
・IPO準備に伴うガバナンス体制の強化（規程整備、リスク管理等）
・福利厚生の企画・運営
・社内環境の整備・ファシリティ管理
・各種社内イベントの運営

その他、同社が掲げるMissionの実現に向けて、会社の生産性を最大化にする為の仕組みの企画・策定から実装まで、オフィスマネジメントのプロとして、あらゆる領域で社員をサポートする役割を担っていただきます。

＜利用システム＞
freee会計・マイクロソフトオフィス・Slack・スプレッドシート・Adobe等

＜やりがい＞
このポジションでは、単なるオペレーション業務にとどまらず、 「会社の未来を支える基盤をつくる」 ことが求められます。
例）
・会社の成長フェーズに合わせた 労務環境の整備
・生産性向上につながるオフィス環境の改善
・ IPO準備に向けたガバナンス強化や人的資本経営の推進
など、
経営陣や各部門と連携しながら、企業価値を高めるための仕組みをつくる 戦略的な視点が必要です。
ハードシングスがもとめられる職場環境ではありますが、
「従業員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境」を整えることが、本ポジションの魅力であり、やりがいです。

＜目指せるキャリア＞
人事総務局長等の人事、総務、労務全体を統括するポジションや、
CHRO（最高人事責任者）など、経営層に近いポジションへの昇進などが目指せます。

【Reskilling Camp（リスキリング キャンプ）】について
・ 「Reskilling Camp（※）」は法人向けリスキリング支援サービスです。
・需要の高まるデジタル人材育成において「何を学ぶか」「どう学ぶか」に課題を持つ企業に「各社のニーズに合わせた柔軟なカリキュラム設計」「コーチによる学習伴走」を通じてサービスを提供しています。
・デジタル人材育成におけるスキル面・マインド面の課題に対して、企業にフィットしたカスタマイズカリキュラムと独自の学習伴走メソッドを用い、各企業のリスキリング施策を成功に導きます。
※「リスキリング(Re-Skilling)」とは、個人においては「市場ニーズに適合するため、保有している専門性に新しい取り組みにも順応できるスキルを意図的に獲得し、自身の専門性を太く、変化に対応できるようにすること」、企業においては「従業員が社内で新たな業務に就けるようにするための再教育のこと」を言う。大学等に入り直す「リカレント教育」に対して仕事を続けながら継続して学び続けることを指す。
『Reskilling Camp』事業責任者／Founder：柿内 秀賢（かきうち・ひでよし）

法人向けリスキリング支援サービス『Reskilling Camp』の事業責任者としてリスキリングの支援者数は累計1,000名※を突破。自身も人材紹介事業の営業部長から、オープンイノベーション推進部立ち上げやDXプロジェクトの企画推進、新規事業開発を担う過程にてリスキリングを体験。（※2023年4月末時点）

【掲載実績】
日本経済新聞電子版、日刊工業新聞、Yahoo！ニュース、ITメディア、HUFFPOST、経済産業新報など他多数。

【著作】
リスキリングが最強チームをつくる
書籍概要：「Reskilling Campの支援事例にもとづくリスキリングノウハウ」 をまとめたチーム・組織の成長を促進させるリーダーのための一冊

■募集要項
・業務内容
法人向け研修サービス「Reskilling Camp」受注後のプログラム成功に向けた支援をお任せします。
研修プログラムは法人顧客から依頼された案件ベースで動いていきます。
本ポジションは、プログラム提供におけるディレクション業務と合わせ、法人顧客にとってのプログラムの成功を言語化しながら、より良いプログラムの提供・提案へつなげていくなどの役割も担っていただきます。
また、事業の拡張やサービスをより進化させていく段階のため、プログラム自体の在り方/標準化/価値の尖らせ方についても常に考え、ディスカッションしサービス自体を成長軌道に乗せていく為の役割も担っていただきます。

【具体的な業務】
■法人顧客とのプログラム概要の設計・調整・カスタマーサクセス業務
■各コーチのディレクション、オンボーディング（契約手配、業務説明、稼働後のマネジメント等）
■研修設計におけるカリキュラム設計者へのディレクション対応
■研修運営における事務局責任者業務
■その他各資料作成、データ分析等

【導入事例（※）】
①IT未経験営業職社員をITコンサルタントへリスキリング
DX推進に向け、IT組織の拡充・体制強化、IT人材の確保が課題でしたが、採用競争は激しく、外部採用しても自社ビジネス・業務理解が求められ、戦力化までに時間がかかってしまうため、内部人材のリスキリングによって、計画的にIT人材を確保する仕組みが求められており、その課題を解決するため、Reskilling Campをパートナーとしてお選びいただきました。

■ご支援のポイント
・無理なく学習できるカリキュラム設計：IT初学者向けに、IT基礎から専門知識まで、5ヶ月間で段階的に知識習得を行うカリキュラムを設計
・テクニカルコーチの学習伴走：毎週の面談、頻度高く知識習得のつまずきをケアすることで、学びの挫折を予防
・キャリアコーチングによる動機づけ：職種転換に伴う不安・プレッシャーをケアするほか、新たな役割/学習への動機付けを支援
・継続的な能力開発の習慣付け：仲間と共に主体的に学ぶ学習スタイルとすることで、IT人材として絶えず能力開発に取り組む姿勢の体得を支援
５ヶ月のトレーニング後、全員がITコンサルタントとしてデビュー、職種転換に伴う不安・プレッシャーを乗り越え、途中離脱者ゼロで全員の戦力化を実現し、現在もご支援を継続しています。

②メカエンジニアをアプリエンジニアへリスキリング
機械メーカーの老舗企業も近年の主力商品はパッケージソフトとなり、IT分野の知見を持つエンジニアが求められるものの、ITの知見以前に自社ビジネス・業務理解が求められるため、外部採用は競争激化な上、戦力化にも時間を要す点、過去に実施した配置転換による体制強化も研修はOJT中心となり、苦戦したご経験からReskillingCampにオーダーをいただきました。

■ご支援のポイント
・アウトプット重視のカリキュラム設計：ケースを用いて実際に手を動かして学ぶことで、現場でスムーズに実践できるスキル習得を支援
・テクニカルコーチの学習伴走：毎週の面談と個々の理解度に合わせた学習フォロー、実務活用への接続を支援
・キャリアコーチングによる動機づけ：職種転換に伴う不安・プレッシャーをケアするほか、新たな役割/学習への動機付けを支援
・継続的な能力開発の習慣付け：仲間と共に学ぶスタイルの学習設計により、継続的な学習モチベーション維持を実現
メカエンジニアのリスキリングにより、アプリエンジニアの拡充、自社製品に精通した内部人材のリソースシフトによる技術組織の体制強化を実現し、我々をパートナーとして頼ってくださるようになりました。

■本ポジションの魅力
１、注目度の高いリスキリングのマーケットを創る先駆者になれる
岸田総理大臣が「5年で1兆円を投じる」と表明したことで、世間でも非常に話題となっているリスキリングの分野。2030年には644万人の労働力が不足すると推計され、さらには人生100年時代といわれる中、個人のはたらく期間は長くなり、リスキリングの必要性がこれまで以上に高まっています。このように注目度高くかつブルーオーシャンであるマーケットを開拓していく事で、 業界内でも注目されるキャリアを形成する事が可能 です。

２、リスキリングに関する豊富なノウハウやリソースを保有
Reskilling Campの 事業責任者/柿内は、2022年10月に岸田総理も出席された日本経済新聞社と日経BP主催の「日経リスキリングサミット」に登壇 しました。リスキリングの業界をリードする柿内が事業責任者を務めているため、ノウハウを吸収し実力をつけ、将来的に業界を牽引する存在になる事も可能です。さらにUdemy(運営会社ベネッセ)や日本マイクロソフトと業務提供を行っており事業のコンセプトに賛同頂きながら日本のリスキリングを推進するパートナーとして協力関係を築いているため、多角的な観点で知見を得ることが出来ます。

３、『PERSOL』という大手グループ会社に準ずる働きやすい環境
フルリモート勤務、コアタイムなしのフルフレックス制度 を導入しており、プライベートと仕事を両立させながら自由度高くはたらいて頂く事が可能です。事業そのものはスタートアップ企業のようにスピード感と裁量を持って進めて頂きますが、それを取り巻く福利厚生や評価体制(昇給の公平性)、残業規制などの環境面はグループに準じたものとなっております。

＜その他＞
■担当職種の変更範囲
会社の定める職種（出向規程に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

【業務内容】
◇家賃の入出金管理
◇送金業務
◇会計ソフトへの仕訳入力
◇経費精算業務