求人情報

募集背景
金融関連ソリューション開発を担う子会社タイミーフィナンシャルの設立・事業化に伴い、一人目の経理財務担当を募集します。
事業成長に耐えうるバックオフィスの「仕組みづくり」、子会社ならではの柔軟な経理フローを構築していくフェーズです。
ルーティンワークだけでなく、組織づくりやフロー改善に主体的に挑戦したい方をお待ちしています。
ミッション
親会社のガバナンスとベンチャーのスピード感を両立させながら、自立した子会社としてのコーポレート体制を自らの手で牽引すること

業務内容
下記の業務を、経験・スキルに応じて段階的にお任せしていきます。

＜主な業務内容＞
月次決算業務
四半期・年次決算
経費精算対応
発注申請等の事務処理
税務対応（税金計算含む）
監査法人対応
出納業務・入出金管理
資金繰り管理
振込対応

＜希望・経験に応じてチャレンジ可能な業務＞
予算策定・予実管理、経営陣への業績レポーティング・分析
新規システムの導入検討、既存の経理フローの効率化・自動化
取締役会・株主総会の運営サポート、その他法務・総務などコーポレート機能全般への幅出し

ポジションの魅力
子会社の経営陣と直接コミュニケーションを取り、取締役会の運営などにも携わるため、経営視点やビジネスの意思決定プロセスを肌で学ぶことができます。
経理・財務領域にとどまらず、コーポレート機能全般へとスキルを広げられるため、ゆくゆくは管理部門責任者を目指せる環境です。
ルーティンワークをこなすだけでなく、会社の成長フェーズに合わせた最適なバックオフィス体制を自らの手で構築・改善していく面白さがあります。
「安定基盤」×「ベンチャーの挑戦」： 親会社の強固な基盤やノウハウを活用しながら、子会社ならではの裁量とスピード感を持ってチャレンジできる環境です。

チーム構成
9~10名のチームで構成されています。

■ 最後に
「経理の業務範囲を広げてスキルアップしたい」「一部分だけでなく、決算や税務・監査にも携わりたい」──そんな想いをお持ちの方に、タイミーの経理チームはぴったりの環境です。チーム全体で支え合いながら、改善・変革にチャレンジできる風土も特徴です。
ご応募を心よりお待ちしております！

募集背景
事業拡大に伴う経理メンバーの増員を目的として、新たに経理担当メンバーを募集しています。
当社の経理は、仕訳処理や決算対応にとどまらず、一部財務・税務領域や監査法人対応まで含めた広範な業務を担っています。そのため、経理としてより広いスキル・経験を積みたい方にとって、非常に挑戦しがいのあるポジションです。
月次決算の仕訳起票などからスタートし、スキルや希望に応じて、四半期・年次決算、税務、監査対応などへもステップアップが可能です。

業務内容
下記の業務を、経験・スキルに応じて段階的にお任せしていきます。
＜主な業務内容＞
月次決算業務
四半期・年次決算補助
経費精算対応
発注申請等の事務処理

＜希望・経験に応じてチャレンジ可能な業務＞
税務対応（税金計算含む）
監査法人対応
有価証券報告書・計算書類等の開示資料作成
その他、業績管理や業務改善プロジェクト など

ポジションの魅力
経理＋財務＋税務＋監査対応など、上場企業での経理スキルを網羅的に習得可能です。
「業務の幅を広げたい」「今後、経理としてキャリアアップしたい」方に最適です。
経理チーム自らが改善提案・仕組みづくりを推進できる環境で、やりがいを持って働くことができます。

チーム構成
9~10名のチームで構成されています。

■ 最後に
「経理の業務範囲を広げてスキルアップしたい」「一部分だけでなく、決算や税務・監査にも携わりたい」──そんな想いをお持ちの方に、タイミーの経理チームはぴったりの環境です。チーム全体で支え合いながら、改善・変革にチャレンジできる風土も特徴です。

ご応募を心よりお待ちしております！

使用ツール
帳票： Bakuraku
決済：Bakuraku
会計：マネーフォワード クラウド会計Plus
経費精算：Bakuraku
稟議・ワークフロー：Bakuraku
コミュニケーションツール：Slack

募集背景
タイミーは「一人ひとりの時間を豊かに」というVision、「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というMissionのもと、スキマバイトサービス「タイミー」を中心に、働き手と企業の新しい出会い方を社会に実装してきました。
物流・製造領域では、労働力不足、採用難、定着率の低さ、現場オペレーションの属人化、繁閑差への対応など、従来の人材サービスや現場運営だけでは解き切れない構造的な課題が存在しています。特に、求人倍率が高い職種や、従来タイミーを利用していないクライアントにおいては、既存の業務をそのままスポットワーク化するだけではなく、現場の業務設計、受け入れ体制、ワーカー育成、プロダクト要件、パートナー連携まで含めた新しい仕組みづくりが必要です。
物流・製造領域を推進する組織では、既に進んでいる取り組みを「成果が再現できる型」として磨き込み、ナレッジ（データ含む）の蓄積・標準化と教育・育成を通じて、CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）をはじめとした社内チームの成果を底上げする必要があります。そのため、社内の業務プロセス・判断基準・育成の仕組みを整え、組織全体のレベルアップを一気通貫で推進するIndustry SME兼フィールドイネーブルメントリードを募集します。
単なるプロジェクト管理ではなく、「どうすれば社内チームが継続的に成果を再現できるか」を考え抜き、教育プログラムなどを設計し、的確に実行して組織インパクトにつなげるメカニズムをつくるポジションです。

業務内容
物流・製造領域において、「社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）が成果を再現できる状態」をつくることを主目的として、現状の課題抽出、改善設計、運用定着までを推進していただきます。あわせて、教育・ナレッジマネジメント（データ含む）と業務標準化の仕組みを整備し、現場で再現可能な「型」として展開していただきます。

具体的には、以下のような業務を想定しています。
現状把握・課題抽出（As-Is/To-Be設計）
CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）の現状スキル/業務プロセス/判断基準を可視化し、ボトルネックを特定
顧客対応・現場運用における成功/失敗パターンを整理し、改善論点（再現性・品質・生産性）を構造化
施策・運用の改善・横展開（社内の再現性づくり）
個人個人の成果のボトルネックを特定し、改善案を設計（設計思想・判断基準・運用ルールまで落とし込む）
成果につながる動き方（提案/受注〜立ち上げ〜定着）を分解し、再現できるプロセスとして整備
改善内容を、教育・ドキュメント・ツール/運用へ組み込み、チーム全体に定着させる
教育・育成（Enablement / SME育成）
CSM（営業）/ FM（フィールドマネジャー）の現状スキル・業務プロセスを可視化し、ギャップ分析を実施
ギャップに対する教育／研修プログラムの設計・構築（教材、運用、評価の仕組み含む)
現場・案件推進をリードできるSME（Subject Matter Expert）の育成と、育成パス/役割定義の整備
商談・現場での実装支援（フィールドイネーブルメント）
重要商談へのCSMとの同席・終了後のコーチングを通じた、業界知見・提案ストーリー・交渉論点の現場実装
現場（倉庫・工場・配送拠点等）へのFMとの帯同による、観察眼・作業分解・受け入れ品質の引き上げ
業界別Battle Card（提案ストーリー／競合比較／価格交渉論点／想定Q&A）の整備と継続更新
横断推進（社内連携・プロダクト連携）
社内ステークホルダーとの合意形成、プロジェクト進行管理、KPI/課題管理、意思決定支援
必要に応じて外部パートナーとも連携しつつ、運用設計・標準化を推進
必要であれば、現場/事業課題をツール要件として整理・優先順位付けし、実装推進を支援（プロダクトを直接開発・実装する立場ではなく、PMと連携して実現）
扱うテーマは、単発の施策改善に留まりません。社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）が安定して成果を再現できるよう、プロダクト・オペレーション・営業・外部パートナー連携を含む実行体制を整え、ナレッジ（データ含む）の蓄積・標準化と教育を通じて、組織全体のレベルアップを推進する役割です。

やりがい・魅力
社内チーム（CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）など）の成長を支援し、組織全体のレベルアップに直接インパクトを出せる
属人化しがちな成功パターンを、ナレッジ（データ含む）・業務標準・教育に落とし込み、再現性のある仕組みに変換できる
複数チーム（営業・オペレーション・プロダクト・企画など）を横断し、改善を「設計→定着」までやり切る経験が得られる
現場/顧客対応で起きる課題を、プロダクト要件・運用要件・教育要件に分解して整理し、関係者と合意形成しながら改善できる
研修・オンボーディング・SME育成など、人材育成の仕組みをゼロから作るだけでなく、運用に組み込み継続改善できる
個人の頑張りではなく、チームが継続的に成果を出し続ける状態（再現性）をつくれる

想定配属部署
物流・製造領域を担当する事業部門
物流・製造領域のクライアントに対して、タイミーの活用定着・促進・運用品質向上を推進する組織です。
本ポジションでは、CSM（営業）・FM（フィールドマネジャー）・プロダクト・オペレーション等と連携しながら、既に進んでいる取り組みを「成果が再現できる型」へ磨き込み、ナレッジ（データ含む）の蓄積・標準化、教育・育成を通じて、組織全体のレベルアップを推進します。

募集背景
タイミーでは、事業成長に伴い、人材・組織領域で取り組むべきアジェンダが増え、HRとして仕掛けられる施策の幅も大きく広がっています。
そこで、より多くの仕掛けを継続的に生み出し、現場と一体になって推進できる体制を強化するため、オープンポジションとして増員募集を行います。

業務内容
当社が掲げるミッション「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」を実現するため、全社横断の視点で人・組織の重要テーマを整理し、制度・仕組みづくりや施策設計を推進していただきます。
または、事業部の状況も踏まえて現場に入り込み、組織課題の整理〜仕組み化・新施策の企画〜推進までをリードし、事業成長を人・組織の側面から前進させていく役割です。
※最終的な配属ポジションは選考過程で決定しますが、希望ポジションがある場合は応募時に記載ください。
※各領域で高い専門性をお持ちで、マネジメントにチャレンジしたい方はエントリー時にお知らせください。適切な選考官を調整いたします。

ポジションの魅力
事業成長フェーズで、HRの重要テーマを“中から”動かせる
純増採用として体制強化を進めるタイミングのため、次世代人材育成・人材流動性向上・組織課題解決など、会社の成長に直結するテーマを現場に入り込みながら推進できます。
「全社横断」×「現場密着」の両方を経験できる
経営・事業部・HRを横断して論点整理〜合意形成〜実行まで担う一方で、事業部の実態に合わせて施策を設計し、運用・定着まで落とし切る手触り感のある経験を積めます。
強みを起点に、専門性を深めながら裁量を持ってリードできる
想定領域は幅広く、これまでの経験・志向性に合わせてアサインを検討します。得意領域を軸に、仕組み化・新施策の企画〜推進までをリードできます。
経験に応じて、年次に関係なくリーダー機会がある
所属年数ではなく経験・能力に応じて役割を任せる方針のため、早期にチームリーダー/マネージャー相当のミッションに挑戦できる可能性があります（マネジメント志向の方は、適性に応じて検討）。

<募集背景>
組織が急拡大する中で、労務・総務機能はフェーズ2（自社最適化・仕組み化）から、フェーズ3（戦略労務・攻め）へと進化する必要があります 。
これまでの「法律に沿って判断する」「オペレーションを回す」だけの組織から脱却し、「事業起点での労務設計」を行い、「スピードとリスクの両立」を実現する組織へと変革しなければなりません 。
また、自社人事のみならず、働くインフラを作る事業開発の側面からも人事の力を発揮することができることは同社ならではのポジションの魅力ともなります。
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」をミッションとし 、経営や事業部と深く連携しながら、組織のアクセルとブレーキを巧みに操る「戦略的パートナー」としての人材を求めます

<業務内容>
以下の主な業務群で得意分野からお任せいたします
・事業起点での労務設計・運用：
事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。
・業務プロセスの高度化・DX推進：
「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。
・経営に寄与する情報提供：
組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。
・他部署との連携強化（共通理解づくり）：
POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。
・メンバーマネジメント（5名程度）

<ミッション>
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」
単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと 、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます 。

<配属について>
HR本部/人事部/労務総務グループ

<やりがい・魅力>
・「攻めの労務」への挑戦：
定型業務を回すだけでなく、事業成長を阻害せずにリスクヘッジする高度な判断が求められます。経営に近い距離で「事業を伸ばすための労務」を体現できます 。
・急成長フェーズのダイナミズム：
多角化する事業フェーズにおいて、前例のない課題に対し、ゼロベースで仕組みを構築する経験が積めます。
・組織開発へのコミットメント：
「チームの力を事業成長のエンジンとして発揮できる組織」を作るため、メンバーの強みを活かしたマネジメントや、AI・ツールを活用した業務変革に裁量を持って取り組めます 。

＜参考記事＞
■タイミー、成長に向けた事業資金として総額130億円の資金調達を実施
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000190.000036375.html

■月次30%成長からコロナ禍で売上3分の1に。半年でV字回復したタイミーの新戦略とは
https://seleck.cc/1444

■Newspicks　代表インタビュー記事
https://newspicks.com/news/5477521

■オウンドメディア「タイミーラボ」
https://lab.timee.co.jp/