企業情報

【所属組織の詳細】
ランスタッドをはじめ大手HR系企業はタレントファーストの事業運営を行っている。エンジニア事業部においてもタレントファーストのファネルで事業を分析・設計・運営する。これが前提であり、タレントリクルーティングセンターは育成型タレント募集の最前線組織である。

長期的に労働人口が減少する構造に加え、大手HR各社が広告費を投下していることで母集団形成が年々難易度が高度化している構造。

日本市場において求人市場を大きく支配しているリクルート社が構造的に派遣市場への母集団形成の構造を変えつつあり、構造として難化している。

タレントリクルーティングセンターのヘッドとして外的環境を構造的に理解して、ターゲットプロファイルの特定や、営業組織との連携、直下メンバーとの連携を通して、内部構造の改革を通して、外部環境の変化を跳ねのける構造改革の企画設計を行い、Senior Talent Mgrに上申し承認を得て実行する責務がある。

エンジニア事業部は減員・Randtech・オンサイト・Sowと複数チャネルがあり、採用進捗と営業進捗が常に流動的なので、他部署と密に連携を取り決められた目標に捉われずに事業部予算の達成に尽力すること

【戦略立案】
General Talent戦略に即した採用戦略の立案

【プロセス管理】
他者に対するリスペクトを有する組織風土作り
社員や職場環境の整備およびモラル・マナー向上
全プロセスを会社方針とコンプライアンスに則って実行する管理監督
量と質において計画を上回るサポート

【パフォーマンス管理】
ABFSの実践
KPI遂行とパフォーマンス向上
ターゲットと結果の確認、乖離分析と行動計画の実行

【人材育成】
次世代タレントの育成
会社方針に従った課員管理

【人材採用】
採用活動を通じた、自社のエンプロイヤーブランディング
社内求人ポジションへの採用活動を実施し、人員を確保する

（変更の範囲）会社内の全ての業務

●2021年1月よりテクノロジー領域に特化したブランドを立ち 上げ、テクノロジー領域の事業強化・拡大 を推進しています。ハイスキルのエンジニアを当社社員として採用し、エンジニア派遣事業とITサービスを通し、より付加価値の高いエンジニア領域の事業拡大を推進しています。

● One Randstadとしてテクノロジー分野のハイスキル・エンジニアの人材サービスとIT ソリューションサービスを提供することで、クライアントのビジネス課題解決を支援し、継続的に満足頂けるサービスを提供することで、クライアント内でのランスタッドのウォレットシェアの向上に貢献します。

【ポジションの目的】
● エンジニア不足が叫ばれる中、タレント(エンジニア採用)を制する企業が市場を制する環境下、ハイスキル・エンジニア領域の事業拡大をしていくにあたり、採用なくして営業は成り立たない為、事業拡大に直接的に貢献していただく非常に重要な役割を担っていただきます。

● ハイスキル・エンジニアによる事業拡大を図っている当事業部(主たるフォーカスは、クラウドエンジニアとITインフラエンジニア)に対し、テクニカル・スキルだけではなく、高いコミュニケーション・スキルをもった永続的にクライアントにハイレベルなソリューションを提供できるエンジニアの採用を通して、事業部のビジネス(売上)に直接貢献するとともに、顧客から信頼を得るエンジニア集団を築いていくことにも貢献頂くことになります。

● エンプロイヤーブランディングによる認知度の向上を図り、より有力な候補者の母集団形を形成いただきます。

● 積極的にダイレクト・ソーシングによる採用活動を推進し、適切なソーシング・チャネル戦略による採用コストの継続的な改善を図り、EBITAへの貢献を担っています。

【主な責任】
● ビジネスサイドの採用パートナーとなり、事業計画を常に把握しながら、求められる人材(エンジニア)ニーズを理解し、採用戦略の立案(ポジションに応じたチャネル戦略と母集団形成計画)とその実行を行う。
● タイムリーな採用の為のKPI設計、トラッキング、適宜改善
● 積極的な候補者サーチ、面談、クロージング
● 各種採用メディア、人材紹介エージェントとの折衝、パートナーシップの構築
● ダイレクトソーシングによるハンティング
● マーケティングチームやグループ採用チームと協業してエンプロイヤーブランディングによるrandstad technologiesの認知度の向上とタレントパイプラインの構築
● 適切なベンチ・コスト(ビラブルのアサイメントがないエンジニアのコスト)管理を行うべく、案件の獲得と採用を機動的(同時並行等)に行います。その為、営業状況に応じて採用できるよう、候補者パイプラインを作り、タイミングを見て採用できるよう事業をサポートする。
● 採用オペレーションの常時改善
● 採用チームと連携しリソースの最大化、コストの管理、効率的な連携を模索しながらPDCAを回していく。

【最も重要なタスク】
● 技術的な知見を活かした候補者との面接、見極めと動機付け
● 事業部門のリクルーターとして、採用戦略立案から実行までに責任を持つ
● ポジションに応じたチャネル戦略の立案と実行
● 有効な母集団形成

＃主要業績指標 (KPI)
● 採用開始から充足までのTime to Fill
● 採用単価
● 採用人数
● 上司とのグレートカンバセーションで設定したゴールやKPI